مبانی
نظری و پیشینه تحقیق درباره مديريت ارتباط با مشتري CRM
- تعداد صفحات : 76
- کاملترین در سطح اینترنت
- فرمت : docx , word
- پاورقی و رفرنس دهی استاندارد
- دارای پیشینه داخلی و خارجی
- دارای گارانتی بازگشت وجه
- دارای منابع فارسی و انگلیسی
بخشی از متن :
مديريت
ارتباط با مشتری (CRM)
مديريت
ارتباط با مشتري كه گاهي اوقات از آن بعنوان مديريت مشتريان،مشتري محوري و يا
مديريت مشتری محور نام برده مي شود ،براي مدت زمان طولاني اصطلاح متداول جهت بيان
تمايل شركتها در برقراري ارتباط يك به يك مداوم و هميشگي با تمام مشتريان بوده است
. در همين راستا مي توان به يك نكته مهم اذعان داشت كه شركتهايي كه موفق شده اند
بصورت موثري مشتريان خود را جذب كرده ، به آنها خدمات مورد نظر را به بهترين نحو
ارائه داده و بهترين مشتريان خود را حفظ كنند، تأثير مثبت اين امر را در انتهاي
مسير سود آوري خود مشاهده كرده اند. CRM با شنا سايي نيازها و رفتارهاي مشتريان ،ارتباطي سود بخش با آنها
برقرار كرده و هزينه فعاليتهاي مرتبط را نيز كاهش مي دهد . اين رويكرد منجر به
ايجاد گستره وسيعي از علوم و روشهاي نوين مديريتي به نام مديريت ارتباط با مشتري
شده است .
CRMتمام
مولفه هايي است كه در درون يك سازمان با
مشتري و به شيوه اي هوشمند در ارتباطند و
براي توصيف نحوه مديريت فوق فعالِ ارتباطات با مشتريان تعريف مي شود .فرآيندهاي
مديريت مشتري با پشتيباني نقشهاي عملياتي و فناوري كسب و كار ،تمام اين مولفه ها
را به هم متصل مي كنند.به دليل طبيعت كسب و كار ،CRM مي تواند پيچيده باشد . بسياري از عمليات و
فعاليتهاي روزمره كسب و كارها با مشتريان سرو كار دارند، از اين رو فراهم آوردن
سيستمهايي كه بتواند هر كدام از اين وظايف را بهبود بخشند، براي موفقيت حياتي است.
مديريت ارتباط با مشتري متشكل از فرآيند كسب و كار،فناوري و نقشهاي لازم، جهت
اداره كردن مشتريان در مراحل متعدد چرخه حيات سازمانهاست.
مديريت
ارتباط با مشتري يك راهبرد تجاري براي ايجاد ارزش دو سويه است كه تمام جوانب مشخصات
مشتري را شناسايي مي كند ،دانش مشتري را بوجود مي آورد ،روابط را با مشتري شكل مي
دهد و برداشت آنها را درباره محصولات يا خدمات سازمان ايجاد ميكند . بنابراين
،مديريت ارتباط با مشتري توسط چهار عنصر قابل تعريف است : دانش، هدف، فروش و خدمت
. مديريت ارتباط با مشتري بر ارتباط با تمامي مشتريان به صورت تك به تك تأكيد ميورزد
و تمامي جزئيات رفتاري وي را در هنگام برخورد با سازمان،خريد،بكارگيري و كنار گذاشتن
محصول مورد ملاحظه قرار مي دهد.
2-33- مدیریت
الکترونیکی ارتباط با مشتری (ECRM)
به منظور رشد و بقا در عرصه رقابت اقتصادی در کلاس
جهانی، شرکت‌ها ملزم هستند بر اهمیت وجود و حضور دائم مشتری تأکید کرده و ارتباط
خود را با خریداران افزایش دهند و ارتباط خود را با مشتری تقویت کنند. چنانچه از
اشخاص مختلفی بخواهید که را تعریف کنند، پاسخ‌های مختلف و متفاوتی را
دریافت خواهید کرد. هر سازمانی که بازاریابی مي‌کند و محصول یا خدمات خود را به
فروش مي‌رساند مي‌بایست از فرآیندها، سیاست‌ها و تکنولوژی CRM استفاده نماید. شرکت‌های جدید میلیاردها
دلار در شبکه‌های مخابراتی جدید پر ظرفیت سرمایه گذاری مي‌کنند تا بتوانند توان
رقابتی خود را در بازار حفظ کنند. در مطالعه‌ای که اخیراً توسط گروه مشاوران
اندرسن انجام گرفته است مشخص شده است که بین بهبود عملکرد مدیریت ارتباط با مشتری
و عملکرد مالی یک ارتباط مستقیم وجود دارد. تأثیر الکترونیک به مدیریت روابط مشتری
چیزی کمتر از یک انقلاب نیست تجارت الکترونیک و اینترنت در حال متحوّل ساختن
فرآیند مدیریت روابط مشتریان در اکثر شرکت‌ها هستند. تئوری سنتی بازاریابی تنها به
انجام معاملات توجّه داشت و به حفظ مشتریان اهمیتی نمي‌داد. کاتب[ و هلسن مدیریت ارتباط با مشتری را بازاریابی بر اساس
پایگاه داده‌ها مي‌نامند. در جهانی که به وسیله ی اینترنت به هم متصّل شده است، E-CRM دیگر یک مزیت رقابتی نیست بلکه بقای
سازمانها مستلزم آن است که صاحب نظران سه سطح
E-CRM را شناسایی کنند. مدیریت ارتباط با مشتری هم
برای مشتریان و هم برای سازمانهایی که آن را به کار مي‌گیرند مزیت آفرین است.
تجربه نشان داده است که CRM مانند هر
پروژه دیگری ممکن است به شکست بینجامد. شرکت‌ها از CRM با آغوشی باز استقبال مي‌کنند چه را که تکنولوژی CRM این اجازه را مي‌دهد که مشتریان را به طور
دقیق تقسیم بندی کرده و روی مشتریان مطابق نیازهایشان هدف گذاری کنند. امروزه
تمرکز به نیازهای مشتری، عامل موفقیت و بقا در بازارهای جهانی برای شرکت‌ها شده
است. جهانی شدن، باعث افزایش رقابت و پیشرفت در تکنولوژی اطلاعات و تمرکز مدیران
به ارتباطات با مشتری شده تا به این طریق
درآمد خود را حداکثر سازند. اجرا و توسعه مدیریت ارتباط با مشتری نیازمند توسعه
فرهنگ مشتری مداری در تمامی لایه‌های سازمانی است. مدیریت ارتباط با مشتری فرآیندی
است که بین سرمایه گذاری یک شرکت و ارضای حفظ، نگهداری و ارتباط مؤثر با مشتریان
است. از راههای اجرای موفقیت آمیز CRM در شرکت، تغییر رویکرد تولید گرایی و محصول گرایی به رویکرد مشتری
مداری و مشتری محوری است. امروزه مشتریان به آسانی راضی نمي‌گردند. به صورت
فرایندهای دانش و خواسته‌های آنها ارتقاء یافته و اگر یک شرکت خواسته‌های آنها را
برآورده نسازد، شرکتی را پیدا مي‌کنند که این کار را برای آنها انجام دهد. در چنین
محیطی، کلید موفقیت ایجاد ارتباط طولانی با مشتری است. شرکت‌ها باید مشتریان را در
مرکز تصمیم گیری خود قرار دهند و مرکز محوری او را تقویت کنند. سازماندهی با دید
مشتری محوری از اهداف CRM مي‌باشد.
CRM به رابطه بین مشتری و سازمان مي‌پردازد و به
فعالیت‌های شناسایی، جذب و نگهداری مشتریان تأکید ميورزد.